特別是產(chǎn)品研發(fā)部門，在2016年職場的起步階段，業(yè)務(wù)還行的公司，研發(fā)部門的人數(shù)常規(guī)在20到30人左右，幾乎不存在單人單崗走鋼絲的情況，團(tuán)隊(duì)該有的角色都有，并且做到互相備份降低人員忽然離職的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在2到3人左右，單人多崗。

這種情況似乎并不只出現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)部門，雖然在企業(yè)內(nèi)部的其它部門也有單人多崗的現(xiàn)象，但就影響來說，產(chǎn)品研發(fā)部門是最明顯的。

05

拋開行業(yè)趨勢(shì)職場冷暖先不談，互聯(lián)網(wǎng)從步入巔峰到逐漸降溫，其中有一個(gè)非常直接的問題，企業(yè)職位和人才數(shù)量錯(cuò)配，尤其是最近兩年，這種差距斷崖式擴(kuò)大。

供大于需，就得降價(jià)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才有個(gè)鮮明的特征，不管你是大學(xué)正兒八經(jīng)學(xué)了兩年，又或是外行人員進(jìn)行三個(gè)月的突擊培訓(xùn)，大部分公司和崗位，對(duì)于人才的出身并不在意，在每年行業(yè)薪酬報(bào)告的誘惑下，有大量人員涌進(jìn)這個(gè)賽道。

入行卷上一年，就會(huì)具備多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

隨著這幾年大環(huán)境的降溫，互聯(lián)網(wǎng)公司的裁員和崗位需求中斷，大量涌進(jìn)的人員就會(huì)陷入被動(dòng)的內(nèi)卷之中，招聘市場的寒意確實(shí)傳遞給了每一個(gè)人，企業(yè)內(nèi)部的單人多崗又特別燙手。

會(huì)的很多，做的很多，拿的很少。

卷多少是受到工作環(huán)境的影響，對(duì)于大部分公司來說，業(yè)務(wù)是核心的驅(qū)動(dòng)力，自然也會(huì)要求產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要懂業(yè)務(wù)，圍繞業(yè)務(wù)去討論產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、項(xiàng)目管理，這種環(huán)境下泡久了會(huì)給人一種錯(cuò)覺。

都是產(chǎn)品經(jīng)理，都可以成為項(xiàng)目經(jīng)理。

這種說法在極個(gè)別卷王的身上，確實(shí)有成立的可能性，長期熱衷學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的技能，在工作中反復(fù)思考和實(shí)踐，最后形成全面的技能棧，以一己之力勝任多個(gè)崗位。

然而技能只是工具，業(yè)務(wù)才是目標(biāo)。

普通技能，入門后多看多練，很難評(píng)價(jià)人和人之間的差距幾何，主要是看業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)生的價(jià)值。

產(chǎn)品研發(fā)的全棧技能，大概卷成三類，以開發(fā)測試和運(yùn)維成一類，以產(chǎn)品運(yùn)營項(xiàng)目管理成一類，以寫報(bào)告和團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)成一類，有時(shí)候缺誰都行，有時(shí)候缺誰都不行。

那些三五個(gè)人的小團(tuán)伙，個(gè)個(gè)都堪稱卷王級(jí)別的頂梁柱。

06

不要以為只有人會(huì)內(nèi)卷，產(chǎn)品化的進(jìn)程也同樣瘋狂，行業(yè)下行周期雖然降本的動(dòng)作持續(xù)不斷，然而對(duì)增效的追求也從未停止過。

信息化，數(shù)字化，智能化。

信息化可以簡單理解為，對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)的改造，提升信息處理的準(zhǔn)確度和效率；數(shù)字化更側(cè)重對(duì)于核心業(yè)務(wù)流程和模式的改造，實(shí)現(xiàn)大量業(yè)務(wù)場景的在線化和自動(dòng)化，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化；智能化就是近兩年最熱門的話題，利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各種場景的自動(dòng)優(yōu)化和決策。

互聯(lián)網(wǎng)的上半場、中場、下半場。

這個(gè)過程很殘酷，如同零和游戲那般贏家通吃，在職場初期階段，開會(huì)聽到最多的說法就是信息化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，中場開始冷不丁的討論智能化產(chǎn)品，而當(dāng)下就是人工智能的狂奔階段。

有個(gè)持續(xù)關(guān)注的概念：低代碼平臺(tái)。

所謂低代碼，就是指通過少量的代碼編寫，達(dá)到構(gòu)建產(chǎn)品功能的效果，這個(gè)概念在2015年還是只是零星的聽到，在2018年左右才正式的成為焦點(diǎn)，好評(píng)聲和罵聲都很激烈，而當(dāng)下已經(jīng)成了企業(yè)的主流工具。

在一片罵罵咧咧聲中，瘋狂生長。

現(xiàn)在去體驗(yàn)各種低代碼產(chǎn)品，在人工智能加持下更加的好用和高效，并且通過各種開放API還可以實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)的信息交互，提高業(yè)務(wù)流程的處理效率，在2018年入職的那家公司，正好對(duì)這種模式極其青睞，后來成為公司降本增效的重要手段。

當(dāng)下作為人工智能的起步階段，使用AI手段完成對(duì)過往數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，這無疑會(huì)加速互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)卷趨勢(shì)，通過AI的加持即便只是一個(gè)行業(yè)新人，也可以輕松獲得很優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和策略。

下個(gè)周期，應(yīng)該也會(huì)驚人的相似。

07

職場十年，回過頭看看產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷，其實(shí)也是大多數(shù)個(gè)人的寫照。

2024年初的時(shí)候，和某個(gè)小作坊的負(fù)責(zé)人聊過幾句，雖然是杭州頭部大廠輸送給社會(huì)的人才，但是他自己也經(jīng)常感覺到迷茫，即便是公司的負(fù)責(zé)人，也依舊感覺不穩(wěn)定。

他也不確定：產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)管理到底哪個(gè)才是核心競爭力。

現(xiàn)在偶爾和公司一位年輕人閑聊，經(jīng)常聽到他用羨慕的口氣說：你們這些資深的牛馬，至少經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的尾巴，而他們作為新人入場，就和互聯(lián)網(wǎng)寒冬貼臉相撞，站在十字路口不知所措。

只能安慰新人一句：十字路口至少還有前后左右。

對(duì)于2015年的牛馬來說，輕微經(jīng)歷過行業(yè)的繁榮發(fā)展期，重度參與了行業(yè)的動(dòng)蕩瓶頸期，還沒逃掉行業(yè)的斷崖式寒冬期，產(chǎn)品研發(fā)部也從最初的部門，變成現(xiàn)在的產(chǎn)品和研發(fā)各一個(gè)，總有種說不清道不明的不釋然。

笙歌歸院落，燈火下樓臺(tái)，好像都在變，又似乎都沒變。