我見過太多人把領(lǐng)導(dǎo)力認為就是管理能力，這個在團隊很小或者是極度扁平化的時候是沒有太大問題的。即便是黑社會，如果你只有幾個小弟，只要你吼一聲，小弟就開始打砸搶，執(zhí)行力是很高的。 但是如果黑社會到了一個社團的境界，那就有堂口，雙花紅棍什么的，各類復(fù)雜的勾心斗角的事都出來了，于是才有了那么多黑幫題材可以拍成電影。 所以領(lǐng)導(dǎo)力不等于管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力不過是在組織結(jié)構(gòu)簡單的情況下起作用的最原始的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力取決于個人魅力，自身的素養(yǎng)和氣度，更取決于手下對你的認可，只要下面的人認可你，愿意追隨你，拎兩把菜刀就可以上戰(zhàn)場了。

前幾天我討論的公司采用扁平化方式也正是因為基于領(lǐng)導(dǎo)力的管理，不僅短期執(zhí)行力高，員工忠誠度高，還可以大量節(jié)省管理成本，只是副作用也是很大的，當公司結(jié)構(gòu)達到一定程度的時候，人才趨于穩(wěn)定后，管理就不應(yīng)該再局限于領(lǐng)導(dǎo)力，而是要道設(shè)堂口，總舵主下面分堂主香主和雙花紅棍了，這個時候管理就不能手長，但凡這樣的公司大領(lǐng)導(dǎo)一口氣抓到最下面的，越級干涉任務(wù)的都會帶來管理上的問題。 通常公司達到這個狀態(tài)的時候，各個部門內(nèi)部都有自身的利益。 這個時候的管理就應(yīng)該運用手腕，而不是領(lǐng)導(dǎo)力。

我在GITC上舉了一個例子，比如說一名專業(yè)人才，或者一名獨立的小項目負責(zé)人，對公司現(xiàn)狀不滿，有很多負能量在身上，也許是性格所致，天性如此，那么你要做的就是引導(dǎo)他釋放負能量，讓他釋放完了后，這個人干活會加倍努力，因為他可能很清楚自己的性格并不是到處都很受人待見的，但是他又值得管理層付出管理成本去引導(dǎo)和疏通，付出和回報很值得。 那么如果是一名基層員工，身上散發(fā)負能量的，就應(yīng)該果斷開掉，因為負能量會傳染給其他員工，其他員工并不能像你一樣擁有格局去引導(dǎo)和疏通，點對點的對這名員工進行輔導(dǎo)又會過于耗費管理成本，與公司規(guī)則制度不符，所以只能盡快鏟除這名毒瘤。

管理的管是管人，所以管理的手腕也是針對人的，管人需要懂人，知道要用什么手法最有效，是用競爭壓力來刺激還是用鼓勵和打雞血的辦法。管理的理講求的是理性，不能單純根據(jù)自己的喜好和偏見，更不能用人唯親。 所以管理講究理性和感性并重，你既要有智商也要有“情商”(很不喜歡用情商這個詞)。這次GITC圓桌會議上一些其他公司的CTO和技術(shù)副總級的人物說做技術(shù)管理自身技術(shù)要過硬，這個其實并不一定是必須的，我相信那些技術(shù)老總自己實際的作戰(zhàn)能力也不一定有他們公司一線員工強了，只是你可能需要博學(xué)，懂得更多的知識，分析一些技術(shù)實現(xiàn)的利弊與可行性, 更主要的是你要根據(jù)自身團隊人的情況去選擇何時接納，擁抱技術(shù)上的更新，并付之行動應(yīng)用在項目上發(fā)揮效果。

管理手腕在人治方面的另一點是要會演戲，很多人看到這里可能會反感， 但是正如面對客戶要喊帥哥美女，體面地恭維一樣，這不是一種虛偽，禮多人不怪是一種沿襲下來的很有效的傳統(tǒng)。同時在另一面也要掌握罵人的技巧，罵得恰到好處讓別人信服，久而久之個人威信起來后就能做到不怒則威。有一些純粹依靠領(lǐng)導(dǎo)力管理的人，也喜歡罵人，但是這個罵人通常沒有多少政治意義，是一種直觀的表達，我并不推薦，只有你了解到人性的復(fù)雜，開始適當去揣摩人的內(nèi)心的時候，你罵人的藝術(shù)效果才能出來，境界提升后你就會發(fā)現(xiàn)，原來罵人，也不過是一種演戲。

來源：產(chǎn)品中國