當(dāng)你的工作遇到瓶頸時，不妨閱讀下這篇文章，不是俗氣的雞湯文，而是能給你的工作帶來思路方向的好文。本文作者是一位資深ui設(shè)計師，她把自己的設(shè)計之路切分成了三個階段：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、中型公司以及大的平臺；在三種決然不同的環(huán)境下，她用自驅(qū)力幫助自己快速成長。這種自驅(qū)力，值得我們產(chǎn)品和運(yùn)營的童鞋學(xué)習(xí)~

眾所周知，像專業(yè)知識、設(shè)計技法、設(shè)計的方法論，對于設(shè)計師來說非常重要，也是立足之本。但是，隨著工作的時間越久越發(fā)現(xiàn)，自驅(qū)力、工作態(tài)度、個人性格，等等的方面，同樣影響著我們的職業(yè)生涯。尤其是“自驅(qū)力”，決定著我們在設(shè)計道路上，能走多遠(yuǎn)、做多深。它也是從工作以來，對我個人成長影響最大的一個因素。所以跟大家分享下，我運(yùn)用自驅(qū)力的成長方式和培養(yǎng)自驅(qū)力的方法，希望對你們有所幫助。

一. 什么是自驅(qū)力？

我嘗試著把它定義為：做某件事情時，不受外界因素影響，不局限于眼前利益，而為了自己長期目標(biāo)和獲得成就感，而自我驅(qū)動完成的方式。

二. 我的自驅(qū)成長路徑

為了對不同階段的同學(xué)都有所幫助，下面分為三個階段，以自己親身經(jīng)歷，來分享如何在不同環(huán)境下，利用自驅(qū)力得到成長的，分別是：

• 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
• 中型公司
• 大的平臺

1. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

這是大家經(jīng)常碰到的問題，包括公眾號后臺，也好多人跟我留言抱怨。

其實在我剛畢業(yè)的第一年，2013年，也是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。去了沒幾天帶我的FC同學(xué)離職創(chuàng)業(yè)了。接下來，我自己獨立負(fù)責(zé)移動端項目，從剛開始的一個終端，到最后同時負(fù)責(zé)4個端：iOS，安卓，TV，Pad。對于剛畢業(yè)的我來說，是個很大的挑戰(zhàn)，只能白天工作，晚上自學(xué)。很多時候，都是晚上發(fā)現(xiàn)了好的設(shè)計或者有了好的想法，白天就在自己產(chǎn)品上嘗試。

在沒人帶的情況下，我的自驅(qū)學(xué)習(xí)方法是：一看；二玩；三練；四讀。

1. 看

看，不僅要多看，還要精看。在設(shè)計初期，辨別好的設(shè)計的辦法，是選擇好的設(shè)計平臺。比如：Dribbble、Behance、Pinterest，還有一些國內(nèi)的優(yōu)秀設(shè)計網(wǎng)站……選擇對的平臺，吸收優(yōu)秀設(shè)計，也是幫助你少走彎路的一個方式。

2. 玩

這里說的“玩”，是“玩”各種APP，有目的和優(yōu)先級的“玩”。

• 首先，“玩”自己產(chǎn)品的競品。比如，你是做視頻類的產(chǎn)品，那么，你先從傳統(tǒng)視頻軟件玩起：優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、騰訊視頻，再玩：YY語音，斗魚、花椒、映客、等等偏UGC的視頻軟件。（有助于了解自己產(chǎn)品的整個市場環(huán)境，及差異化。）
• 其次，“玩”同一屬性產(chǎn)品。比如，視頻類產(chǎn)品屬于娛樂類的，所以你還應(yīng)該玩除了視頻以外，用戶用來娛樂消遣類的相關(guān)產(chǎn)品。（幫你發(fā)現(xiàn)更多同一屬性產(chǎn)品的優(yōu)秀體驗和好的點子。）
• 最后，玩各種優(yōu)秀的產(chǎn)品，去Appstore的各種分類里挑選自己感興趣的產(chǎn)品把玩兒。（培養(yǎng)對優(yōu)秀產(chǎn)品的敏感度，保持對事物的好奇心。）

有目的和優(yōu)先級的玩各種APP，是一個很好的學(xué)習(xí)和積累的過程，同時，記錄他們的產(chǎn)品、交互、視覺值得我們學(xué)習(xí)的地方。

這是我在2013年的時候?qū)PP進(jìn)行分析做的筆記：

3. 練

完成前兩步的“看”，“玩”之后，接下來要開始“練”。首先，可以先臨摹，臨摹比較好的設(shè)計作品，每個細(xì)節(jié)都需要考慮和臨摹到極致（注重技法）；然后，再模仿，這個階段需要你把看到的好設(shè)計點子提取出來，嘗試運(yùn)用到自己的設(shè)計上（注重思考）；最后，原創(chuàng)／創(chuàng)新，根據(jù)自己的產(chǎn)品，去做符合自己品牌的設(shè)計（注重創(chuàng)新）。

4. 讀

最后是“讀”。閱讀書籍，不局限于視覺設(shè)計。需要涉及到產(chǎn)品，交互，視覺。這樣有助于培養(yǎng)宏觀思考能力。同時幫助在小規(guī)模公司的你，正確的了解不同職位(產(chǎn)品、交互、視覺、運(yùn)營、商務(wù)、用研、QA、等等…)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，方便合作于溝通。

推薦當(dāng)時對我影響比較大的三本書：《啟示錄》、《交互設(shè)計精髓3》以及《寫給大家看的設(shè)計書》

以上是我在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊“沒人帶”的階段，自學(xué)方法。

還有，當(dāng)你在一家公司想要跳槽時，首先要問自己：“還能利用這個平臺得到什么？”

這里說的“利用”，并不是貶義，因為一個好的平臺自然會提供給員工“利用”的價值，來幫助他們成長的同時，也會給公司創(chuàng)造更大的價值。

那么，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，你能利用這個平臺獲得什么呢？

1. 宏觀思考。身為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的設(shè)計師，不能把自己局限為一個螺絲釘，因為扁平化的管理，讓你更有機(jī)會接收到一手信息、產(chǎn)品走向……因此，你應(yīng)該利用這個機(jī)會提升自己宏觀思考的能力、產(chǎn)品和交互思維，而不是天天局限在畫幾個小icon。
2. 主導(dǎo)設(shè)計。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，比任何平臺都容易讓工作年限少的設(shè)計師，去主導(dǎo)設(shè)計。它使你更有責(zé)任心、學(xué)會平衡利弊、處理優(yōu)先級、提升溝通能力，等等的方面。認(rèn)真主導(dǎo)一個線上產(chǎn)品，遠(yuǎn)比輸出酷炫概念稿，更能讓你得到全方位的提升。
3. 創(chuàng)新嘗試。小步快跑的創(chuàng)業(yè)公司，更愿意讓你去嘗試創(chuàng)新的設(shè)計。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，更容易把你的創(chuàng)新想法、流行趨勢，得到落地。

那么，如果說在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的你，已經(jīng)達(dá)到了以上所說的三點，同時自己也有能力挑戰(zhàn)更好的平臺，再考慮跳槽也不遲，而不要盲目的吐槽，被動的工作。

總結(jié)一句話：沒有大牛帶，你也可以快速成長。

2. 中型公司

在中型公司，設(shè)計師當(dāng)然不只你一個。因此，在一定概率下，你會做著不核心的項目。很多同學(xué)抱怨說：

“不讓我做核心項目，我就應(yīng)付唄，反正不重視我……”

而我的意見是，好好搞，把他當(dāng)作品集。

舉個例子，在2014年的時候，我剛到考拉，負(fù)責(zé)考拉電子狗的設(shè)計。當(dāng)時在公司不是核心項目，但是我覺得既然去了就要好好搞一把。全當(dāng)接觸一個不同使用場景的產(chǎn)品，考慮不同用戶群體，是一件很有新鮮感的事兒。大膽嘗試唄，不行就當(dāng)練手了（哈哈哈哈 希望以前老大看到不要打我）。

因此，我就想推進(jìn)一次大改版，下面是改版前的界面：

如何推進(jìn)產(chǎn)品改版呢？

推進(jìn)產(chǎn)品改版，并不是你跑到老大面前說，我很牛逼，讓我改一下吧。而是你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品目前所存在的問題，并提出解決方案。而不是只停留在單純的吐槽層面。

可以分為以下兩步：

1. 問題走差
2. 輸出方案

（1）問題走查

從產(chǎn)品，交互，視覺層面逐步進(jìn)行。比如，考拉電子狗。首先，要分析我們的用戶群體是哪些？使用場景基本都是車上，用戶怎么才能在電子狗和音頻功能里切換？目前界面體驗，符合用戶開車時，便捷操作么？視覺設(shè)計的配色和字體符合車內(nèi)場景，及易讀性么？等等… 根據(jù)這些維度，依次走差每一個頁面，并羅列出來。

（2）輸出方案

輸出自己的優(yōu)化后方案，并進(jìn)行推進(jìn)。在推進(jìn)自己的設(shè)計方案時，盡量不要把所有方案擺上去讓需求方選擇。而是有自己主推的方案，并陳述其優(yōu)缺點。如果對方有所意見或者質(zhì)疑，再拿出備選方案，來告知需求方之前有考慮到他所說的想法，只是存在潛在問題。

這樣才能有理有據(jù)，非常高效的推進(jìn)自己的方案。

改版后的考拉電子狗：

當(dāng)考拉電子狗移動端業(yè)務(wù)成功上線后，得到很好的反饋，公司又讓我負(fù)責(zé)車載版的整體設(shè)計。

它是應(yīng)用在車機(jī)中控臺的產(chǎn)品，做這種屬性產(chǎn)品的設(shè)計時，讓我學(xué)會了：車載產(chǎn)品首先要考慮的是用戶的安全性，如何才能在駕駛時更高效的操作；如何處理設(shè)備在司機(jī)視線的右前方，避免視覺盲區(qū)；如何減少用戶的滑動操作，方便電阻屏的車載設(shè)備便捷操作等問題。

最后，又讓我負(fù)責(zé)考拉FM的主APP大改版，同時負(fù)責(zé)考拉UED團(tuán)隊的所有設(shè)計業(yè)務(wù)分配及質(zhì)量把控。

下面是當(dāng)時（2014年）考拉FM改版后的一些界面：

從剛進(jìn)公司時，做著一個非核心項目，到最后負(fù)責(zé)整個UED的設(shè)計工作。可能剛開始跟大家所處的環(huán)境很相似，但是，最重要的是你對設(shè)計工作的態(tài)度和自驅(qū)力。

因此，當(dāng)你負(fù)責(zé)不核心的項目，你該怎么辦呢？

1. 發(fā)揮空間。正因為你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)不核心，沒有那么多層層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，你才可以大膽的去挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，把自己好的想法都放進(jìn)去，當(dāng)成試驗。
2. 當(dāng)作品集。很多同學(xué)都有這個問題：給他重要的活兒，他就認(rèn)真對待；給他不重要，他就應(yīng)付。其實，應(yīng)該把你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，當(dāng)做自己作品對待，而不是為別人去做。因為，每一個階段對你來說都很重要。它都會成為你簡歷和作品集的一部分。
3. 證明自己。當(dāng)你滿足了以上兩點，說不定，你已經(jīng)順便證明了自己的能力。

3. 大的平臺

“大公司，只是一個螺絲釘，沒有發(fā)揮空間?！?/p>

這是呆在大公司的同學(xué)，經(jīng)常抱怨的。

而我來了卻覺得，在大平臺有充分的資源可以幫助我們進(jìn)步。比如：借助用研的力量，更了解產(chǎn)品的用戶群體，從而提升自己同理心；在更規(guī)范的專業(yè)職級系統(tǒng)下，有目的的提升自己的專業(yè)水平；挑戰(zhàn)用戶體量較大的產(chǎn)品，提升自己平衡利弊，預(yù)判風(fēng)險的能力……

我覺得，我們還是要有自己的獨立判斷，不要太受別人的影響，明白自己想要什么。

當(dāng)你在大的平臺，你如何提升自己呢？

1. 深度設(shè)計。深度設(shè)計指的是，深度理解需求背后的問題所在（理解需求），跟進(jìn)用戶訪談或進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點（了解用戶），制定產(chǎn)品，交互，視覺等達(dá)成一致的目標(biāo)（制定目標(biāo)），從而以目標(biāo)為導(dǎo)向完成設(shè)計工作（設(shè)計實施），使每一個細(xì)節(jié)都有據(jù)可循，最終制定上線后的評估標(biāo)準(zhǔn)（證明設(shè)計價值）。
2. 主動求變。大家都知道，大的平臺穩(wěn)。這點是可以理解的，因為用戶體量較大時，每一個小的改動都會影響著甚至上億用戶的操作。但是，身為設(shè)計師的我們，還是要有創(chuàng)新的激情在，主動求變，爭取在系統(tǒng)的思考的前提下，進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。
3. 沉淀方法。高級或者資深的設(shè)計師，應(yīng)該在項目設(shè)計以外，更多的進(jìn)行方法論的沉淀和分享。因為，自己能動手設(shè)計是一碼事；然后，能夠梳理成可復(fù)用的方法是一碼事；其次，能讓別人運(yùn)用你的方法得到提升，又是另外一碼事。只有自己理解了、吃透了，才能做到這一步。

以上是我工作以來的三個階段（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、中型公司、大的平臺）所面臨的問題，以及如何運(yùn)用自驅(qū)力的處理方式去解決。

總的來說就是，有問題，就想辦法解決。而不是處在小公司你抱怨沒人帶，大公司你吐槽沒有發(fā)揮空間，有發(fā)揮空間的你怪業(yè)務(wù)不核心，核心的你自己又搞不定。其實還不都是你自己的問題。

三. 如何提升你的自驅(qū)力？

自驅(qū)力并非先天就有的，它可以通過環(huán)境變化，或者自己刻意練習(xí)所提升的。我總結(jié)了三個方面可以有助于提升自驅(qū)力：

1. 興趣

興趣，是最好的老師。但是，很多人會說，興趣這個東西太模糊了。我工作只是為了賺錢，怎么能對它產(chǎn)生興趣。

我之前有看過一個研究，是說興趣到底是怎么產(chǎn)生的。結(jié)果表明，并不是某人天生就對某件事感興趣，而是他通過某件事，獲得認(rèn)可或者成就感了之后，才慢慢產(chǎn)生了興趣。

就像我現(xiàn)在寫文章這件事情，我以前特別排斥寫東西，但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)寫了第一篇文章后，大家反饋很好，我有了成就感之后，后來發(fā)現(xiàn)這事兒還挺有意思的。

因此，先從自己拿手的事情做，獲得成就感，得到認(rèn)可后，慢慢就增加了你的興趣。

2. 目標(biāo)

目標(biāo)可以分兩種：長期目標(biāo)，短期目標(biāo)。短期目標(biāo)服務(wù)于長期目標(biāo)。這樣的話，你每一步走的都不焦慮。

比如，你長期目標(biāo)是想做一名建筑設(shè)計師，你就不能短期目標(biāo)是當(dāng)一個好廚師。因為這倆沒任何關(guān)聯(lián)性，哪怕你前期在建筑工地打雜，都是符合你長期目標(biāo)的。

做設(shè)計也是一樣，比如你想成為一名優(yōu)秀的設(shè)計師。那么，你可以拆分成：

初期，提升技法，身為設(shè)計師的立足之本；中期，豐富理論知識，增強(qiáng)理論支撐，有理有據(jù)的推進(jìn)自己設(shè)計；后期，形成自己的一套方法，提升工作效率和知識沉淀；最終，擁有格局或行業(yè)的大局觀。

3. 導(dǎo)師

每個人的人生，都應(yīng)該有一個自己的mentor。他/她并不是天天在你身邊，幫你解決各種困惑的。他/她可以是你的領(lǐng)導(dǎo)，也可以是行業(yè)內(nèi)的大牛，或者是跟你價值觀相符的電影明星，等等…只要他們的狀態(tài)和生活是你向往的，那么他們就可以當(dāng)你的榜樣。

比如，我很喜歡周迅，她對工作追求極致，對生活追求自由，評價一件事或者一個人，都是用好不好玩兒。我也覺得人生嘛，就應(yīng)該這樣好好干活兒，好好玩兒（哎呀呀…）。

所以，當(dāng)你做到自己感興趣的事兒，并制定了明確目標(biāo)，同時找到一個未來想成為的一個榜樣，那么你離成為一個有自驅(qū)力的人，已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

四. 總結(jié)

以上，是我工作以來的成長路徑，和提升自驅(qū)力的方法。整體來講，擁有自驅(qū)力可以使你，不盲目抱怨所處環(huán)境，主動尋求成長空間；不局限于眼前利益，擁有長期目標(biāo)規(guī)劃；不被動接受需求，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。

希望這篇文章，能幫到工作遇到瓶頸的你（筆芯）。

作者：大牙，百度用戶體驗部資深UI設(shè)計師。微信公眾號：大牙的設(shè)計筆記。

本文由 @大牙 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。