當(dāng)你遇上了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)不講理的老板，除了心累，你能怎么辦？或許這篇文章能夠?yàn)槟阒更c(diǎn)一二。

90%的老板都很蠢

是的，以我長(zhǎng)達(dá)12年的互聯(lián)網(wǎng)生涯來(lái)看，在員工眼中，其實(shí)90%的老板都很蠢。

因?yàn)?，老板們要么「?zhàn)略不對(duì)頭」，要么「決策不明確」，要么「摳門(mén)不給預(yù)算」……等等。

但其實(shí)，老板也會(huì)覺(jué)得部下很蠢，為什么「戰(zhàn)略不執(zhí)行」、「該做的事情不做」、「沒(méi)什么成績(jī)就想著要錢(qián)」……

可以說(shuō)老板和員工都很「自以為是」，但實(shí)際上，這里面的原因卻很簡(jiǎn)單。

第一個(gè)原因叫做「信息不透明」，第二個(gè)原因，叫做「身份不對(duì)稱(chēng)」。而第二個(gè)是根本原因。

身份不對(duì)稱(chēng)決定了在很多公司，信息的流轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至誤解。

你不是老板，他不是員工，你們的所思所想本來(lái)就不可能一致，說(shuō)一千道一萬(wàn)的「換位思考」，在大多數(shù)公司很難發(fā)生，因?yàn)槟銈兊囊暯遣煌劢绮煌?，所以，溝通是很難通暢的。

但真的不意味著，老板和員工真的都是傻子。而只是需要建立順暢的溝通管道，而這，其實(shí)是在討論公司內(nèi)的話(huà)語(yǔ)權(quán)問(wèn)題。

不要以為只有大公司才會(huì)出現(xiàn)話(huà)語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，多小的公司都面臨這個(gè)問(wèn)題。

你的意見(jiàn)之所以老板不聽(tīng)，是因?yàn)槟銢](méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，那怎么才能有話(huà)語(yǔ)權(quán)？

執(zhí)行是有技巧的

對(duì)于大多數(shù)的公司老板來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)，即便今天你做了老板，你首先要解決的問(wèn)題，和你老板今天要解決的問(wèn)題是一樣的，那就是執(zhí)行力。

所以，老板最喜歡說(shuō)的就是「相信我，跟我干，我們努力一下X年IPO，大家吃肉分金！」

但是多少員工會(huì)義無(wú)反顧呢？

老板雖然嘴上牛逼哄哄，但很多時(shí)候，心里沒(méi)底，這個(gè)時(shí)候，就用執(zhí)行力來(lái)檢驗(yàn)自己下達(dá)的命令是否大家都乖乖去做了，再用執(zhí)行的結(jié)果，來(lái)判斷你是否有能力。

而話(huà)語(yǔ)權(quán)，就是從一次次漂亮的執(zhí)行和更重要的執(zhí)行后的動(dòng)作爭(zhēng)取而來(lái)。

有這么兩個(gè)人。

小王和小李。

小王任勞任怨，老板布置的所有任務(wù)都積極響應(yīng)，結(jié)果也拿得到，但小王做了好多年，還是基層員工，雖然公司一建立，小王就加入了，但小王始終是個(gè)「老員工」，既不是管理團(tuán)隊(duì)的一員，也無(wú)法在老板面前說(shuō)上話(huà)。

小李加入公司沒(méi)多久，做了幾次漂亮的執(zhí)行，當(dāng)然也有失敗的結(jié)果，但老板就很信任小李，很喜歡沒(méi)事兒就拉著小李進(jìn)辦公室，雖然小李目前還是個(gè)小主管，但人們都說(shuō)小李很有希望成為部門(mén)的經(jīng)理，甚至很多人直接就當(dāng)小李是部門(mén)的經(jīng)理了。

他們倆究竟有什么差距？

原因很簡(jiǎn)單，小李知道如何去總結(jié)每一次執(zhí)行的效果，并且不斷通過(guò)組織材料，向老板進(jìn)行反饋。

你我身邊其實(shí)都有這樣的人，只是人家的工作方法你并不太了解罷了。亮哥見(jiàn)過(guò)這樣的人也不少，正常情況下，都是善于執(zhí)行拿結(jié)果，同時(shí)樂(lè)于與老板分享執(zhí)行中和執(zhí)行后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。

對(duì)于這件事兒，你可以去看看周一的文章，相信對(duì)你有啟發(fā)：什么才是打開(kāi)「數(shù)據(jù)分析」的正確姿勢(shì)？

如何提出建議

和老板提建議，其實(shí)是有方法的，尤其是面對(duì)強(qiáng)勢(shì)且不講理的老板。

老板強(qiáng)勢(shì)，是因?yàn)槔习逭J(rèn)為你沒(méi)有他對(duì)行業(yè)的理解深；

老板不講理，是因?yàn)槔习逡礇](méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值，要么是因?yàn)槔习灞旧碓谶@個(gè)領(lǐng)域就有很高的造詣，當(dāng)然，也有可能他想要樹(shù)立自己的權(quán)威，或者真的傻（只不過(guò)這兩種情況被碰到的概率實(shí)在是小，如果碰到了，就趕緊去買(mǎi)彩票吧）。

不要以為老板面對(duì)自己的事業(yè)就會(huì)什么意見(jiàn)都聽(tīng)，這不可能的，如果真這樣，反而有問(wèn)題了，說(shuō)明老板耳根軟，你就不怕老板聽(tīng)了讒言把公司帶到溝里去嗎？

其實(shí)老板最喜歡兩種提建議的方式。

第一種，叫做有邏輯，第二種叫做有數(shù)據(jù)。

亮哥曾經(jīng)和大家說(shuō)過(guò)，過(guò)去盛大的企業(yè)文化，叫做「講道理」，什么叫講道理，就是決策依據(jù)有三類(lèi)：

有數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)第一，沒(méi)數(shù)據(jù)但有邏輯，那么邏輯第二，數(shù)據(jù)和邏輯都沒(méi)有，那么靠負(fù)責(zé)任的獨(dú)裁。

你會(huì)看到，只要老板腦子稍微清楚一點(diǎn)，都不會(huì)否認(rèn)數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值，但前提是，你的數(shù)據(jù)分析要能落在實(shí)處，這也是周一文章里反復(fù)提到的「結(jié)論、假設(shè)、行動(dòng)項(xiàng)」。

如果公司當(dāng)前的階段，提出數(shù)據(jù)第一不合適，那么就需要啟動(dòng)有邏輯的去提建議。

要做到有邏輯，首先要有一個(gè)前提，今天談的是什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題要能夠拆解夠細(xì)，多嘗試去套用5W1H甚至5W2H去拆解問(wèn)題，一步一步推導(dǎo)出結(jié)論。

能做到這兩點(diǎn)中的任意一點(diǎn)，加上持續(xù)的輸出，話(huà)語(yǔ)權(quán)是一定會(huì)提高的，當(dāng)然，前提是，老板真的不傻。

樹(shù)立老板心中的個(gè)人品牌

其實(shí)吧，建立話(huà)語(yǔ)權(quán)的過(guò)程，和樹(shù)立個(gè)人品牌的過(guò)程是很類(lèi)似的。

你的想法老板要buying，本質(zhì)上是老板認(rèn)可了你這個(gè)人。

而你這個(gè)人要怎么樣讓老板來(lái)認(rèn)可呢？

很簡(jiǎn)單，通過(guò)優(yōu)秀的長(zhǎng)期的執(zhí)行能力（把事兒搞定拿到結(jié)果）、通過(guò)拳拳到肉的通過(guò)數(shù)據(jù)和邏輯提建議并讓建議得到采納的過(guò)程（說(shuō)得有道理，做了有效果），來(lái)建立老板對(duì)你個(gè)人的認(rèn)知。

這個(gè)老板，不僅僅是公司的真正的老板，也是你的頂頭上司。

因?yàn)?，不管是哪一個(gè)老板，都和你是命運(yùn)共同體，大家一起工作，不是為了爭(zhēng)誰(shuí)有道理，而是一起想辦法把事兒干成，這才是最重要的。

當(dāng)然，這里面也有很多亂七八糟的問(wèn)題，但就不在我們今天正常討論的范圍了了。

假如老板真的傻

如果老板真的傻……

那還說(shuō)啥，趕緊撤吧。

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張亮，微信公眾號(hào)：zhangleo1983，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。知乎大V，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者；《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》作者。聊產(chǎn)品聊運(yùn)營(yíng)，偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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