作為一只運營喵，我們都知道，運營的發(fā)展道路是運營小白-運營專員-運營經(jīng)理/主管-運營總監(jiān)，那么在你選擇運營這條路的時候，你需要思考每個階段應(yīng)該找什么樣的坑，是待在朝九晚五的國企？是加入大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？還是去苦逼但有可能創(chuàng)造人生財富的創(chuàng)業(yè)公司？如果你想加入創(chuàng)業(yè)公司，你應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？

談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)

傳說中的早九晚五的國企，明顯感知周圍的人互聯(lián)網(wǎng)意識很弱，缺乏對新事物的創(chuàng)新力，學(xué)習(xí)能力和接受度，各項工作流程梳理得有條不紊，但也正因為各項工作都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑樟鞒涕_展，導(dǎo)致工作效率低，與互聯(lián)網(wǎng)的快速變化的規(guī)律相違背，如果你是一個有志青年，并且致力于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，那你還是不要取傳統(tǒng)企業(yè)了，好事要找到志同道合的人，一起工作，一起碰撞思想的火花，你會成長驚人。

談?wù)劥笮突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)

如果你在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)待過，深深的感知到周邊的人對互聯(lián)網(wǎng)的嗅覺特別的明銳，總是能第一時間感知到互聯(lián)網(wǎng)新事件，還總是能創(chuàng)造出各種很棒的點子，引發(fā)刷屏事件，接手的大都是動則成百上千萬的大型項目，數(shù)據(jù)都是百萬級以上，廣告費用更是舍得砸，可以說在這樣的公司工作，是一個非常好的提升個人能力的機(jī)會，比如你是做數(shù)據(jù)運營的，就需要有如此龐大的數(shù)據(jù)體系下，你才能夠理解數(shù)據(jù)各項指標(biāo)的意義，才能分析出問題出在了哪里，才能驗證每項調(diào)整是否產(chǎn)生了效果。再比如，你是做廣告投放的，只有通過在實際的投放中，通過數(shù)據(jù)分析，賬戶調(diào)整優(yōu)化，再到數(shù)據(jù)驗證，最后才能總結(jié)出自己的經(jīng)驗。所以在你不懂還沒有太多運營經(jīng)驗的時候，平臺提供的資源是有限考慮的點，其次是當(dāng)自己某項技能已經(jīng)很嫻熟的時候，需要考慮能力的縱向發(fā)展，如數(shù)據(jù)分析，用戶運營，社群運營，內(nèi)容運營等方面的能力。

談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司

談到創(chuàng)業(yè)，我們都知道，996，意味著更多的加班，更大的風(fēng)險，更少的資源，更少的個人時間，我們佩服他們的勇氣，佩服他們的毅力，佩服他們的執(zhí)著。

很多人選擇去創(chuàng)業(yè)公司，有的是為了一展鴻鵠之志，期待自己運營的產(chǎn)品能夠改變世界，有的這是期望參與的項目能夠大紅大紫，自己也能名利雙收，甚至是成為敲鐘人，有的是在大公司沒機(jī)會承擔(dān)大任，在小公司可以有更多施展的機(jī)會，當(dāng)然也有的是能力有限進(jìn)不了大公司，只能去小的創(chuàng)業(yè)公司。不論如何，在當(dāng)你選擇去創(chuàng)業(yè)公司做運營的時候，你必須要清楚的幾點是：

（1）沒有充足的廣告費用

甚至是沒有廣告費用，你需要思考你能否在0成本的情況下做好運營，這是極具挑戰(zhàn)性，也極具考驗運營能力的事情，你需要挖掘更多的資源，你需要積累更多的渠道，你需要思考策劃出更多能夠引發(fā)傳播的事件，需要運營人員擁有活動創(chuàng)新能力。

（2）平臺用戶少

運營的首要任務(wù)就是做好拉新，前期要找到忠實的種子用戶群體，通過做好種子用戶服務(wù)，逐步完善產(chǎn)品，同時通過口碑傳播擴(kuò)大品牌知名度。需要運營人員用有用戶運營的能力。

（3）數(shù)據(jù)體系不完善

所謂無數(shù)據(jù)不運營，做運營需要通過大量的數(shù)據(jù)分析來驗證運營工作的效果，但是創(chuàng)業(yè)公司并沒有完善的數(shù)據(jù)體系，甚至很多數(shù)據(jù)都是錯誤的，這個時候應(yīng)用市場，網(wǎng)頁訪問情況運營數(shù)據(jù)分析更多的是依靠第三方數(shù)據(jù)平臺，如友盟，GA，百度分析等，但是基礎(chǔ)的用戶注冊信息，交易數(shù)據(jù)還是需要自己搭建，此時運營人員需要有獨立搭建數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的能力，如何埋點，清楚的知道你想要什么指標(biāo)，你的數(shù)據(jù)如何展示，如何交互，如何設(shè)置權(quán)限等等，需要運營人員具備數(shù)據(jù)架構(gòu)的整體思維。

（4）品牌知名度不高

合作推廣難度大，這是創(chuàng)業(yè)前期面臨的問題，需要整合自身產(chǎn)品優(yōu)勢，找到產(chǎn)品亮點，在合作上達(dá)成共贏，如能夠幫對方解決痛點，如對方缺乏直播服務(wù)，剛好自身品牌可以提供此項服務(wù)，那就容易達(dá)成共識。其次就是尋找更多的活動，申請成為合作方，通過大品牌帶動自身品牌曝光。需要考察運營人員的商務(wù)合作能力。

（5）創(chuàng)業(yè)公司人員流動大

工作壓力，加班強(qiáng)度，人員薪資，獎金，成長空間等等都是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司人員更替頻繁的原因，在買考慮清楚為什么要加入創(chuàng)業(yè)公司之前，人員的更替會影響到自身的情緒，如果你清楚自己的規(guī)劃，才不容易被環(huán)境所影響。

（6）業(yè)務(wù)變動快

創(chuàng)業(yè)公司為了生存，在資金鏈緊張的時候通常會嘗試很多賺錢的業(yè)務(wù)，當(dāng)然不賺錢的業(yè)務(wù)也會被砍掉，此時需要你有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能很快的在各類項目中切換，也需要具備多線程處理事情的能力，需要你具備一定的規(guī)劃能力。

（7）是否擁有自我規(guī)劃能力？

并不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都能招到各項業(yè)務(wù)都很牛的人，如果沒有人帶，你能否自己規(guī)劃自己的工作內(nèi)容，管理好自己的項目產(chǎn)出？

（8）崗位的施展空間

你的領(lǐng)導(dǎo)是否能夠給予你足夠的空間去發(fā)揮你的特長，如果你能吃掉一個蘋果，他是否愿意給更大的蘋果給你吃，讓你大膽的嘗試創(chuàng)新，提升個人價值。

（9）綜合能力

在創(chuàng)業(yè)公司，作為一名運營，你需要具備全面的運營能力，要熟悉各項運營工作，因為人員的變動可能你就需要身兼數(shù)職，除此之外你還需要有產(chǎn)品策劃的能力，畫原型，懂交互，懂策劃。

（10）資金鏈問題

最后，我們還需要考慮創(chuàng)業(yè)公司資金鏈問題。當(dāng)你決定要進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司，必須要考慮該公司目前的融資情況，同時需要關(guān)注投資機(jī)構(gòu)的情況，了解該公司的盈利模式，過去一段時間的各項業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，員工為何離職等等。

如果你打算加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你需要清楚自己現(xiàn)在想要什么，自己的能力如何，公司的情況如何。面對以上問題，你是否做好準(zhǔn)備去面對？是否有能力與公司共同成長？運營之路道阻且長，創(chuàng)業(yè)之路更是如此，如果你準(zhǔn)備好了，那就勇往直前，雖然艱辛，但是你也同樣收貨不一樣的人生體驗。

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作者：Vicky，微信號公眾號：近地磁場（jdccPM），5年互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，曾在騰訊，隨手記，夠格等公司任職，一名資深運營喵，小小的身體，大大的能量。

本文由 @Vicky 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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