毫無疑問，李開復(fù)離開谷歌將是今天中國(guó)科技業(yè)最熱鬧的新聞。我個(gè)人有幸在更早時(shí)間得知了此事，有比較多的時(shí)間多角度采訪、靜下來思考過去四年來的種種。這篇文章全文刊載于下周出版的《環(huán)球企業(yè)家》雜志，因?yàn)橐恍┰?，我只能先把它的上半部摘出，不過應(yīng)該已經(jīng)可以回答大家當(dāng)下的問題。

進(jìn)入八月，谷歌中國(guó)區(qū)的員工們似乎難得見到李開復(fù)一面。月初，他飛回了公司在硅谷的總部，向ceo及兩名創(chuàng)始人做階段性述職，到月底，他又要送大女兒赴美讀書。外界偶爾洞悉其行跡，倒是通過twitter——自從六月底正式登錄，他已迅速獲得三十六萬名關(guān)注者，在那上面，除了谷歌，他還談?wù)劽朗澈妥约杭磳⒊霭娴男聲?/p>

但無論日常的屬下還是網(wǎng)上的擁躉均無從知曉，兩趟旅途中，李開復(fù)的身份已經(jīng)悄然改變：8月5日，他正式請(qǐng)求辭去谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的職務(wù)。

過去四年中，中國(guó)商界沒有誰的離職傳聞比李開復(fù)的更多，但沒有人能夠猜到李開復(fù)與谷歌的故事將這樣劃上句號(hào)。

二度赴美之前，李開復(fù)單獨(dú)約見了本刊記者，小心翼翼的透露了自己的變化和計(jì)劃。他一如既往的平靜、樂觀，但目光肯定。

李開復(fù)的選擇

自從2005年李開復(fù)不無戲劇性的成為了谷歌在中國(guó)市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，外界似乎很容易得出假設(shè)，只有在兩種情況下，李才會(huì)離開：或者因成績(jī)欠佳而被撤換，或者隨宣告失敗的谷歌一同離開中國(guó)市場(chǎng)。

其實(shí)還有第三種可能，即李開復(fù)主動(dòng)選擇離開。這當(dāng)然是一個(gè)頗有難度的選項(xiàng)：充足的去職理由、稱心如意的機(jī)會(huì)，以及恰到好處的時(shí)機(jī)，三者缺一不可。

人們通常忽略這種可能性，除了認(rèn)為它太困難，還因?yàn)槿藗兘醣灸艿膽岩?，職業(yè)經(jīng)理人是否還有其它選擇？具體到李開復(fù)身上，這個(gè)曾在微軟和谷歌兩家科技巨頭任副總裁的人，似乎一時(shí)間也找不到更好的平臺(tái)。

但也非常符合人性的，正因?yàn)榇?，李開復(fù)不得不思考自己的下一步。比如，要是某一天離開谷歌，他甚至不能直接享受一段假期——這太容易被外界理解為他失業(yè)了。

李開復(fù)本人說，他開始試探新機(jī)會(huì)，始于2008年下半年。這得到了知情者的確認(rèn)。曾任李開復(fù)助理、后離職創(chuàng)業(yè)lightinthebox.com的郭去疾回憶，他在更早時(shí)對(duì)李做出過一些建議，比如在2007年資本市場(chǎng)熱絡(luò)時(shí)接下一家美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的中國(guó)基金，或者在奧巴馬參選之初去助選，或許可以由此轉(zhuǎn)入政界。但李開復(fù)均未采納。

的確，在2008年之前，李分身乏術(shù)。他先要解決谷歌在中國(guó)的生存問題。

這是個(gè)亂麻般糾結(jié)的挑戰(zhàn)。中國(guó)的法律法規(guī)約定，只有獲得本地icp牌照，受本地政策管理，谷歌才能在這里經(jīng)營(yíng)；美國(guó)總部的高層則認(rèn)為，谷歌在全球都是一家特立獨(dú)行的公司，不應(yīng)屈就；李的一些中國(guó)同事以及谷歌全球的擁護(hù)者們急切期待這家“銜著金匙出生”的公司迅速在中國(guó)市場(chǎng)做出一些令人耳目一新的產(chǎn)品；而谷歌的對(duì)手則如臨大敵，不惜代價(jià)提高競(jìng)爭(zhēng)門檻??被卷在漩渦中間的李開復(fù)手上的牌并不多，時(shí)間更緊。

用了大約兩年半的時(shí)間，李才逐漸理順了主要矛盾。他說服總部遵守中國(guó)法律，設(shè)立本地域名、取得icp牌照。他構(gòu)建了一支由年輕工程師構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，先集中改善搜索質(zhì)量，繼而補(bǔ)齊適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品線，比如地圖、輸入法，最終啟動(dòng)谷歌音樂這樣全球未見的項(xiàng)目。他還以遠(yuǎn)交近攻的戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)了騰訊、新浪、天涯等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主流力量，從流量和聲勢(shì)上穩(wěn)住了谷歌在華的市場(chǎng)份額。

凡此種種，并非多么的燦爛耀眼、開風(fēng)氣之先，但它們行之有效。在此期間，李開復(fù)屢屢因?yàn)轶@喜欠奉而為外界詬病，而一些他全力推進(jìn)的事務(wù)也非總部總能甘之如飴，但他率領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)在美國(guó)文化和中國(guó)現(xiàn)實(shí)之間打拼出來一個(gè)平衡點(diǎn)—不管表面看來怎樣和氣、收斂，李開復(fù)是有其尺度和勇氣的。

到了2008年，業(yè)界已經(jīng)默認(rèn)現(xiàn)實(shí)，谷歌成為了外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭中唯一在本土化之后依然舉足輕重的選手。

兩個(gè)數(shù)字足以說明這點(diǎn)。它的市場(chǎng)份額已經(jīng)從最低點(diǎn)時(shí)僅有16%，到2008年升至25%以上（亦有統(tǒng)計(jì)稱達(dá)到30%）。另一個(gè)此前罕為外界所知的數(shù)字是谷歌中國(guó)的收入：它在2008年達(dá)到2億美元，在2009年更是可能接近4億美元，后一個(gè)數(shù)字與2008年百度31億元人民幣的收入規(guī)模已經(jīng)相去不遠(yuǎn)。

無論怎么看，李開復(fù)顯然已經(jīng)度過了自己最艱難的時(shí)光。早在2007年，一名熟悉谷歌總部的人士即對(duì)本刊表示：“施密特從來沒想過換掉李開復(fù)，他更擔(dān)心開復(fù)離開?！倍诮衲晁脑?，李收到了總部派發(fā)的未來四年的期權(quán)，據(jù)說與他加盟谷歌時(shí)的數(shù)目相當(dāng)。換句話說，未來四年李開復(fù)完全可以獲得千萬美元收益。

但到2008年下半年，李開復(fù)已經(jīng)開始思考自己的未來可能性了。

正是好時(shí)

李開復(fù)或許為谷歌中國(guó)打破了跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)巨頭們?cè)谌A共同的慘淡命運(yùn)，但他還有另一個(gè)命運(yùn)有待突破：他是不是要像其它在華職業(yè)經(jīng)理人一樣，最終只能在一個(gè)小圈子里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？

自1990年代末期名噪一時(shí)的李漢生，到后來的杜家濱、孫振耀、陳永正，中國(guó)已經(jīng)擁有了一批成熟而為外界所尊重的職業(yè)經(jīng)理人。但他們遲早都會(huì)面臨一道選擇題：或者停留在一個(gè)高位之上不作二想，逐漸將一個(gè)有挑戰(zhàn)的工作做成熟練工，或者大膽跳出原有格局，換個(gè)平臺(tái)證明自己除了有一流的執(zhí)行力，還有好的戰(zhàn)略思考——這后面一個(gè)選擇有多刺激，也就有多危險(xiǎn)，畢竟一旦失手，功過便俱成往事。

這個(gè)道理李開復(fù)不會(huì)不懂，但他也看到了前一個(gè)選擇最可能的結(jié)果：留在谷歌，接下來的四年里，他的騰挪空間將變小。

理論上，谷歌和百度25：65的市場(chǎng)份額是一個(gè)進(jìn)可攻退可守的位勢(shì)，但現(xiàn)實(shí)中，谷歌想再次大幅提升自己的市場(chǎng)份額已經(jīng)變得困難。

最根本的原因是，搜索技術(shù)本身已經(jīng)成熟到一定地步，它的后續(xù)改進(jìn)已經(jīng)不易為普通用戶強(qiáng)烈感知?？深嵏彩絼?chuàng)新又沒有出現(xiàn)。就像在美國(guó)，微軟的bing或之前的雅虎都難以撼動(dòng)谷歌一樣，在中國(guó)，讓谷歌靠搜索質(zhì)量的改進(jìn)而將百度甩在身后已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。

另一方面，李開復(fù)該做的事情都已做過。過去幾年里，谷歌主要用兩種方式拉升市場(chǎng)份額：一方面補(bǔ)齊產(chǎn)品線，另一方面以商務(wù)合作方式攬取盡可能多的伙伴。在常規(guī)產(chǎn)品線的布局方面，谷歌音樂算得上拼圖的最后一角，而在商務(wù)合作層面，人們幾乎可以說，百度和谷歌已經(jīng)瓜分了今天的主流渠道。

當(dāng)然，以谷歌之雄厚財(cái)力，它可以與百度一路“耗”下去。只是行業(yè)內(nèi)盡人皆知，李開復(fù)的最大對(duì)手李彥宏，是個(gè)追求穩(wěn)妥的人。今天的百度只要保持與市場(chǎng)同步的進(jìn)步，加速精進(jìn)自己的廣告系統(tǒng)，其業(yè)績(jī)就仍可以在很長(zhǎng)時(shí)間里保持不錯(cuò)的提升。人們一時(shí)間還看不到百度會(huì)犯下致命錯(cuò)誤的必然性。

于是，未來幾乎可以預(yù)見：谷歌和百度在中國(guó)的規(guī)模將在很長(zhǎng)時(shí)間里宛如兩條平行線，各有增長(zhǎng)，但市場(chǎng)份額難以改變。

對(duì)于到2009年底即將48歲的李開復(fù)，這是一個(gè)不算壞但較為無聊的前景。他固然可以相對(duì)從容的再做上四年，可除了穩(wěn)定局面、伺機(jī)突破，這份工作也就變的更像為錢而打工。如果無從破局，四年之后呢？

換個(gè)角度看，李也已經(jīng)到了可以離去的時(shí)機(jī)：只要其繼任者穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，谷歌中國(guó)將很難重現(xiàn)三年前兵敗如山倒的危急局面。

李開復(fù)第一次獲得離開的機(jī)會(huì)，是在2008年9月。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)與一家美國(guó)知名vc談好，由對(duì)方提供資金，以自己的名義在中國(guó)成立一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，專注從事早期投資。

這是個(gè)不算壞的選擇。它既超越了李開復(fù)以往在跨國(guó)科技公司就職的軌跡，又可發(fā)揮其熟悉科技方向的長(zhǎng)處。而且，以李開復(fù)悉心經(jīng)營(yíng)的優(yōu)雅名聲，會(huì)有很多在意投資者信譽(yù)的創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)投誠(chéng)。

不巧的是，他和合作方在一個(gè)周五敲定合作意向后，對(duì)方表示，接下來只需公司的投資委員會(huì)討論通過，一切就可以開始。可隨后那個(gè)周末就是華爾街的災(zāi)變時(shí)刻：雷曼兄弟倒閉，aig宣布破產(chǎn)，美林出售給美國(guó)銀行一切君子協(xié)定就此作廢。

不久后便是2008年底的百度競(jìng)價(jià)排名丑聞（詳情請(qǐng)見《環(huán)球企業(yè)家》2008年12月下《百度的危與機(jī)》）。順理成章的，谷歌中國(guó)的團(tuán)隊(duì)普遍認(rèn)為這是一個(gè)絕佳的拉升市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。但在有限的提升之后，李開復(fù)們沒有看到更多的用戶掉頭而來，而在春節(jié)之后，因?yàn)槔顝┖觐l繁出現(xiàn)于春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的電視轉(zhuǎn)播中，百度挽回了此前略顯頹靡的品牌聲勢(shì)。

這再度證實(shí)了李開復(fù)對(duì)谷歌中國(guó)未來的預(yù)期。不久后，他把自己的辭職時(shí)間改定在今年六月。

這顯然是個(gè)精心策劃過的時(shí)間點(diǎn)：重量級(jí)產(chǎn)品谷歌音樂得以從容發(fā)布，而在總部提出續(xù)約意向后，李開復(fù)也不會(huì)因去職而被外界誤讀為被解約。

只是人算不如天算，因?yàn)? 月18 日媒體對(duì)于谷歌涉黃事件的報(bào)道，以及隨后谷歌一系列功能被強(qiáng)令關(guān)閉，谷歌中國(guó)再度陷入了沼澤地帶。李開復(fù)只好暫時(shí)擱置去職計(jì)劃，埋首于相關(guān)工作，直到7月底，谷歌中國(guó)的全部功能恢復(fù)。

8 月5 日，李乘坐美聯(lián)航 ua888 航班直飛舊金山，這次他終于不用再等待了。述職已畢，他去到自己直屬老板、谷歌工程研發(fā)高級(jí)副總裁艾倫·尤斯塔斯的辦公室，提出離職意向。隨后尤斯塔斯和公司ceo 埃里克·施密特的強(qiáng)烈挽留并沒有改變什么。

他又自由了。