來源：創(chuàng)業(yè)家 作者：@放翁_文初 淘寶開放平臺技術(shù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

10月13日，關(guān)于淘寶開放平臺技術(shù)部分的分享看到有些同學(xué)留言說有這樣的機(jī)會(huì)和環(huán)境是幸運(yùn)的，的確在阿里這些年趕上了公司的發(fā)展，趕上了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，是幸運(yùn)的，但是背后這個(gè)普通的人，從進(jìn)入公司的低級程序員一步一步成長起來到底是怎么走過來的，也許可以讓一些正在走的同學(xué)有值得思考的地方，我盡量少加一些自己的收獲在里面，因?yàn)槊總€(gè)人看到這些場景感到了什么那就是什么。

　2005年：走出國企

畢業(yè)4年多在一家通信國企做的順風(fēng)順?biāo)?不是自己能力有多突出，是老板經(jīng)常被挖，所以提升的不錯(cuò))，總感覺有點(diǎn)養(yǎng)老的味道，于是開始在招聘網(wǎng)站投簡歷，沒想到一家叫阿里巴巴的杭州公司聯(lián)系上我去面試，聊下來是類似于后臺運(yùn)維部門，興趣不在此，就拒絕了，但其實(shí)埋下了伏筆。

2006年：一切歸零

剛過完年，那家阿里的公司HR又聯(lián)系我，說這次部門不太一樣，去了，然后說了一些關(guān)于Work at alibaba的想法，那時(shí)覺得互聯(lián)網(wǎng)要比通信企業(yè)更有意思，所以不顧家人和未來老婆的反對，辭職去了這么一家以前都沒聽說過的企業(yè)。進(jìn)公司以后，一切歸零，工作四年后又從底層做起，雖然忙碌，感覺充實(shí)。半年后開始覺得有些無聊，該學(xué)的都學(xué)到了，剩下的就干一點(diǎn)常規(guī)的活，啥 work at alibaba 又沒影了，心里落差很大。

　2007年：征召入伍

突然被征召“入伍”，20來號人被拖到老馬(馬云)的福地“湖畔花園”創(chuàng)業(yè)去了，我的感覺就是莫名其妙，收購了一家公司(主要做CRM系統(tǒng)框架和模型驅(qū)動(dòng))，然后就開始要搞創(chuàng)業(yè)了，不過起碼work at alibaba的說法有找落了。一幫子人窩在3室一廳的房子里面，不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分在不同的小屋子里，測試和架構(gòu)團(tuán)隊(duì)在客廳。雖然我是個(gè)沒有背景的小兵，但老大還是給了我足夠的機(jī)會(huì)，我沒有去做業(yè)務(wù)支撐，反而成了團(tuán)隊(duì)里面做基礎(chǔ)系統(tǒng)的，這里每個(gè)人的level都比我高2級，于是我背著“架構(gòu)師”的名字開始努力奮斗。

　2008年：照貓畫虎

菲青老大加盟淘寶，成為淘寶的首席架構(gòu)師，菲青組織集團(tuán)所有架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)定期聚到西湖邊上的“淘咖啡”(現(xiàn)在已經(jīng)沒了)，相互間交流技術(shù)，我這毛頭小鬼，托福也被拉了進(jìn)來。翻著yahoo的網(wǎng)站，看到了flickr(記得今年年初的時(shí)候還談當(dāng)年的flickr是最能夠成為今天FB的公司，結(jié)果給雅虎浪費(fèi)了)的開放模式，于是照貓畫虎，還就搞出了一個(gè)看起來還有點(diǎn)摸樣的東西。接下來我的主業(yè)就放在這塊上面了，這一年技術(shù)成長很快，因?yàn)殚_放平臺是新事物，安全(數(shù)字簽名，授權(quán)，加密)，數(shù)據(jù)處理(xml解析各種基礎(chǔ)知識，json的規(guī)范)，REST代理服務(wù)器實(shí)現(xiàn)等等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，都非常扎實(shí)落地，充實(shí)的日子過的總是很快。

　　2009年：阿里軟件解體

阿里集團(tuán)的不同公司的氛圍是完全不同的，阿里軟件團(tuán)隊(duì)氛圍還是那種強(qiáng)調(diào)自上而下的管理，加上一些關(guān)系糾纏在里面，我這個(gè)苦臉碼農(nóng)一直都不入流，因此也想換換環(huán)境，加上看到當(dāng)時(shí)HSF的成長中菲青老大能抗的住壓力讓畢玄最后堅(jiān)持下去，心里還是酸酸的，但HR和boss的左手大棒(你去哪家公司我們管不了你)右手胡蘿卜(晉升名額本來就是你的)，我能做什么呢(那些日子的經(jīng)歷讓我記憶猶新，也許當(dāng)時(shí)運(yùn)氣太好了吧，在淘寶快3年多了，每個(gè)HR都讓我覺得受寵若驚)。但世事難料，年中的時(shí)候突然宣布公司解體，就這樣我們笑話的說我們把公司搞沒了，很多人非常傷感，我卻非常開心，因?yàn)槲矣袡C(jī)會(huì)去淘寶了。

　2010年：空降淘寶

空降淘寶，雖然新老板對我能力比較認(rèn)可，但是淘寶的開放平臺已經(jīng)有了一個(gè)10個(gè)左右的小團(tuán)隊(duì)了，如何融入是最迫切的。我缺乏的是業(yè)務(wù)，了解的是平臺，能力在于技術(shù)，于是天天幫助團(tuán)隊(duì)同學(xué)打雜，解決問題，慢慢的也用能力證明自己。一直處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)和打雜的角色，技術(shù)能力還是得到了飛速的提升，因?yàn)檫@一年開放平臺正式商業(yè)化了，對于基礎(chǔ)平臺的要求非常高。但這一年也有些不好的評價(jià)對我，有些同學(xué)覺得我太強(qiáng)勢了，對于團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展會(huì)起到反作用，順風(fēng)順?biāo)奈乙廊挥X得用技術(shù)說話，判斷力取決于技術(shù)能力。

　　2011年：忐忑生涯

經(jīng)過一年多的基礎(chǔ)平臺建設(shè)，整體平臺架構(gòu)已經(jīng)比較完善，而我的角色開始顯得有些尷尬，叫架構(gòu)師，但業(yè)務(wù)管不著，技術(shù)管一塊，不帶人，干活自己做。后來這年有個(gè)毛頭小伙子聽了我的課死活要加入開放平臺(技術(shù)大學(xué)第一屆)，因此他成了我第一個(gè)徒弟式的同學(xué)，然后加上我是淘寶第一個(gè)做App OPS(原來運(yùn)維是獨(dú)立于開發(fā)的，后來因?yàn)橄Ｍo開發(fā)更多空間，所以允許有開發(fā)有能力的人自己管理系統(tǒng)基礎(chǔ)運(yùn)維和發(fā)布，這類人被叫做App OPS)，另一個(gè)還在實(shí)習(xí)的愣頭小伙子也成了我的徒弟式的同學(xué)，就這樣我這個(gè)架構(gòu)師有了一點(diǎn)人員資源干點(diǎn)可以干的活。

事情總不按每個(gè)人的想象走，最后組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，開放平臺技術(shù)部分人員可以讓我來管，看我是否能夠留下來，我比較堅(jiān)定的要求就是我要帶產(chǎn)品和技術(shù)兩塊，可以想象的是，老大看著一個(gè)從來沒帶過人的P，突然要帶人了，還要帶產(chǎn)品，那有多忐忑。最后為了風(fēng)險(xiǎn)可控，開放平臺技術(shù)兩個(gè)技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)留給我，其他兩個(gè)團(tuán)隊(duì)拆分，給我一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，其他產(chǎn)品經(jīng)理還是統(tǒng)一組織管理。我給老大的承諾是：一年，除非老大你炒我，否則我會(huì)讓你覺得放翁說到做到。

　2012年：感動(dòng)著

事情就這樣開篇了，我開始帶人了，開始跑業(yè)務(wù)了，象塊海綿一樣吸收各種信息，和三淘的各種團(tuán)隊(duì)打交道，作技術(shù)的久了總以為自己對業(yè)務(wù)很熟悉，能夠分析出產(chǎn)品需求，當(dāng)你真實(shí)的去做了，去落地了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界在變，淘寶這個(gè)甲方的身份在變，開放平臺能夠承諾的事情落地是多少不容易。半年里面，人變化了很多，因?yàn)榱私獾母?，學(xué)會(huì)了更多的傾聽和學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)更多的謙虛，遇到了很多好朋友UED，測試，項(xiàng)目總監(jiān)，這些人真的是為了開放平臺而不顧我們組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到天貓繼續(xù)支持著，很感動(dòng)。

最初打算寫這個(gè)內(nèi)容的時(shí)候有很多想寫的，但是發(fā)現(xiàn)寫完了就是一個(gè)亂，呵呵，權(quán)當(dāng)看故事吧?？偨Y(jié)幾句話：技術(shù)耐得住寂寞，低谷積累高峰沖刺，主動(dòng)改變一切，找到自己的特點(diǎn)，沒有問題的時(shí)候最可怕，不同階段追求不同的收獲，先聽再說，永遠(yuǎn)都要清楚你到底要什么!

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下面是自己的一些問答，覺得不靠譜的一笑而過。

　一、怎么看待老板?

老板就像老婆，他能容忍你的個(gè)性就是最大的幸福，不要期望他成為你的老媽，對你百般照顧。要換老板的時(shí)候看看離開了他是否一樣找不到“幸?！保绻?，那么問題在你，“離不離婚”其實(shí)不是那么重要。

　二、怎么看待技術(shù)重復(fù)造輪子?

碼農(nóng)那么多，有時(shí)候重復(fù)造輪子也不一定是壞事，也許比直接拿別人的東西來用要靠譜，畢竟高P不會(huì)分工資給你的兄弟。原則就是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對人負(fù)責(zé)，兩句話很簡單，作技術(shù)老大的自己把控和判斷。(做不到只能說明你還處于被技術(shù)玩的階段)

　三、怎么看待開源?

當(dāng)年寫了一個(gè)Memcached的客戶端，阿里軟件一直在用，就一直維護(hù)和更新，到了淘寶用Tair了，那個(gè)就廢棄不更新了。有時(shí)候?qū)τ趪鴥?nèi)的公司的開源，我更傾向于叫做“曬代碼”，只有自己參與，一旦自己不用就Over了。授之以魚不如授之以漁，多把設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和代碼片段分析說明作詳細(xì)了就好了，至于開源，對于一般的業(yè)務(wù)或平臺團(tuán)隊(duì)投入成本太大了(一來自己都保證不了幾時(shí)內(nèi)部都不用了，二來開源和曬代碼最大的差別就是易用性和文檔及長期更新)，專職做基礎(chǔ)設(shè)施的團(tuán)隊(duì)可以(操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，存儲等)。TOP技術(shù)分享月結(jié)束以后會(huì)把幾個(gè)核心系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)優(yōu)化代碼說明曬出來。

　　四、怎么看待晉升?

　　對晉升的人來說：

1.有時(shí)候不多想反而就成了。(因?yàn)槟隳X子只有一個(gè)，想多了這個(gè)，該想的就沒想了)2.挫折未必是壞事。(我唯一一次被一棒子打回來的時(shí)候，頭暈?zāi)垦＃F(xiàn)場什么都好，結(jié)果就不給理由的說no，但最后老大一句話點(diǎn)醒：如果不能承受這樣的結(jié)果，你的心胸就還不夠那個(gè)level)

　　對Leader來說：

1.給兄弟們創(chuàng)造更好的環(huán)境，你不是管人來的，你是來“創(chuàng)收”的，管人誰都會(huì)，“創(chuàng)收”才是真本事。2.讓兄弟放心的去做事，自己做好各種準(zhǔn)備來幫助到他們。(了解晉升真實(shí)的考核目標(biāo)和需求)

一句話：人都要養(yǎng)家糊口，都要付出得到肯定，以心相待。

　五、怎么看待帶人?

我告訴自己最多就只能帶20個(gè)人左右(現(xiàn)在就這個(gè)極限了)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必然工作有差異之分，但是讓每個(gè)人都能夠滿意和滿足就需要讓所有人認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)要做的事情，以及每一步的結(jié)果都是團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，這個(gè)時(shí)候個(gè)人覺得靠“管”其實(shí)不太靠譜，更多的是靠“感染”?！案腥尽蹦芰﹄S著精力分散到技術(shù)和業(yè)務(wù)中一定是有限的，當(dāng)然梯隊(duì)化的感染需要每個(gè)梯隊(duì)環(huán)節(jié)都能夠做到位，那么就牛叉了。

一句話：先讓自己相信，別人才會(huì)相信，每個(gè)人都相信了，人就不是“管”出來的。(理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨干，有時(shí)候自己就說服不了自己)

　　六、怎么看待技術(shù)兼顧業(yè)務(wù)?

我第一個(gè)小軟件也是修改了flash文件將操作光驅(qū)的代碼植入，然后調(diào)研了各種業(yè)務(wù)場景，最后成功的傳播出去并操縱了一把，那時(shí)我就默默的感到傳播才是關(guān)鍵。今天也是如此，我和每個(gè)程序員包括我老板一樣擔(dān)心我自己分心到業(yè)務(wù)上是否會(huì)廢了自己的“武功”，其實(shí)取決于：1.你到底code了多少代碼?(你會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)月用叉子吃飯忘記怎么用筷子么)2.你到底是喜歡寫代碼做技術(shù)，還是為了生活所迫?(后者無論你寫多少代碼還是一個(gè)沒內(nèi)功的人)3.寫了10年代碼以后你留下的只有那些代碼和技術(shù)入門文檔，還是有更多的設(shè)計(jì)理解。(你用了hadoop除了會(huì)配置，會(huì)修改部分性能代碼，對他適用場景的理解，整個(gè)流程的瓶頸點(diǎn)設(shè)計(jì)，所有分布式都糾結(jié)的問題是否有感知)這么多年了，為什么只有那些paper不斷的給人啟示去做更多的工程化內(nèi)容，因?yàn)橛每曜映悦婧筒孀映悦鏇]那么大的區(qū)別。(關(guān)鍵是吃的人怎么理解面難吃的原因)

所以，前面1,2,3都是你在碼農(nóng)時(shí)候做到了，那對業(yè)務(wù)的理解只會(huì)讓你如虎添翼(重要的是更多去學(xué)習(xí)和傾聽，放空自己的程序員經(jīng)歷，做個(gè)用戶)

　七、怎么緩解項(xiàng)目總監(jiān)和開發(fā)的矛盾?

　　開發(fā)角色：

1.開發(fā)要把項(xiàng)目總監(jiān)的客戶作為客戶，而不是把項(xiàng)目總監(jiān)作為客戶，就和走棋一樣，你會(huì)比他更能主動(dòng)的把控下一招的變化，不會(huì)糾結(jié)于項(xiàng)目總監(jiān)不斷的變化。2.量化!如果產(chǎn)品無法量化結(jié)果，無非就是需求不明確，所以追問。

　　項(xiàng)目總監(jiān)角色：

1.數(shù)字是基礎(chǔ)但不是全部。2.多一點(diǎn)興趣愛好，多一點(diǎn)思考。blog當(dāng)年如果沒有瀏覽量這個(gè)數(shù)字會(huì)怎么樣?微博為啥要搞個(gè)雙向關(guān)注才可以評論的設(shè)置?音樂播放器如何在用戶不點(diǎn)擊like反向收到用戶喜好行為?

　　八、怎么看待平臺產(chǎn)品?

先要活下來，服務(wù)好一個(gè)產(chǎn)品線，如果沒有任何其他產(chǎn)品線過來，那么就不要在乎平臺的稱呼，留好口子就可以了。當(dāng)有多個(gè)產(chǎn)品接入，同樣要活下來，因?yàn)槊撾x單一業(yè)務(wù)線為了更好的平衡個(gè)體需求和平臺發(fā)展，但重要的是要找到自己有群聚價(jià)值(也就是只有集成在一個(gè)平臺上，多個(gè)業(yè)務(wù)得到的平臺功能才會(huì)最大化)，這樣就業(yè)務(wù)方就不會(huì)獨(dú)自建立平臺來快速響應(yīng)需求。最后如果業(yè)務(wù)非常繁榮，那么更多的考慮為業(yè)務(wù)方挖掘業(yè)務(wù)價(jià)值，而不要聚焦于平臺，幫助別人就是幫助自己。(這是平臺永遠(yuǎn)都正確的說法)

　　九、如何學(xué)習(xí)技術(shù)?

不用急著什么都學(xué)，珍惜每一次不同工作的機(jī)會(huì)，挖深做細(xì)，幾年以后回過頭來原來自己積攢了那么多!xml解析分成幾種模式，各種解析的優(yōu)劣?http 1.1協(xié)議中的Header中的緩存設(shè)置，返回頭里面的trunked什么用途?分布式計(jì)算關(guān)鍵問題是什么(調(diào)度，協(xié)同，數(shù)據(jù)交互)?應(yīng)用壓力測試瓶頸如何評定，導(dǎo)致瓶頸的代碼所屬操作可能分成哪幾類? …… 要留下更多疑問背后的答案，而不僅僅是那一點(diǎn)代碼，那一些入門文檔。

碼農(nóng)活下來很容易，活的好不容易，好像各行各業(yè)都是這樣，所以碼農(nóng)和其他行業(yè)的人一樣，技能僅僅是一方面，更重要的是人的素質(zhì)和能力，你要活的被動(dòng)，那么生活就會(huì)趕著你走，你要活的主動(dòng)，那么你就可以走走看看。

　結(jié)語：

今天上午爬山回家，公交車上看到一對夫妻都是盲人，心里一陣感慨，如果自己看不到，還有活著的勇氣么，因?yàn)槲覀兘裉炷敲创嗳醯谋г购芏嗍虑椋?dāng)你看不見的時(shí)候那是怎么能夠抗得住的打擊。